Mitä on mielekäs työ?

 Mitä on mielekästä työ? Social Europe verkkolehti julkaisi filosofin näkemyksen siitä, mitä mielekäs työ  on,,,

CALEB ALTHORPE 30. huhtikuuta 2024

Työntekijöiden täytyy tuntea työnsä antavan sosiaalisen panoksen – mikä tarkoittaa, että heidän on oltava mukana sen hallinnassa.

Sisyphuksen työ

Sisyfean tehtävät ovat merkityksettömiä ( rangizzz / Shutterstock )

Työ on väistämätön osa nykymaailmaa. Useimmat meistä muutamaa onnekasta lukuun ottamatta viettävät merkittävän osan elämästään töissä. Jos näin on, voimme yhtä hyvin yrittää tehdä siitä mielekästä. Vuoden 2019 raportissa 82 prosenttia kyselyyn vastanneista yhdysvaltalaisten yritysten työntekijöistä ilmoitti, että heidän työssään on tärkeää, että heillä on tarkoitus ja että mielekkään työn tekeminen oli yksi heidän tärkeimmistä tavoitteistaan.

Mutta mikä tarkalleen ottaen tekee tietystä työstä esimerkin "merkittävästä työstä"? Onko se vain mikä tahansa työ, jonka ihmiset uskovat olevan merkityksellistä? Vai onko kyseessä tiettyjä objektiivisia piirteitä sisältävä työ?

Vastataksemme näihin kysymyksiin voisimme ensin miettiä, mikä tekee työstä merkityksettömän. Otetaan kreikkalainen myytti Sisyfoksesta, jonka rangaistus huonosta käytöksestä oli kierrettävä kiven ylös vuorelle vain, jotta se vierii takaisin alas juuri ennen kuin hän saavutti huipulle. Hänen täytyi kävellä takaisin alas ja aloittaa alusta, toistaen prosessia ikuisesti. Nykyään kuvailemme vaivalloisia ja turhia tehtäviä sisypfeisiksi.

Jumalat tiesivät, mitä he tekivät tällä rangaistuksella: jokainen, joka on käyttänyt aikaa Sisyphoselle määrättyihin tehtäviin työssään, ymmärtää kuinka sielua murskaavia he voivat olla. Fjodor Dostojevski ymmärsi tämän varmasti. Kirjailija kirjoitti osittain omasta työleirillä saaduista kokemuksistaan : "Jos joku haluaisi murskata ja tuhota miehen kokonaan... hänen täytyisi vain saada hänet tekemään työtä, joka oli täysin hyödytöntä ja merkityksetöntä. .'

Ihmiset saattavat uskoa, että tällaiset Sisyphos-tehtävät ovat merkityksellisiä (ehkä tämä on ainoa asia, joka tekee siitä siedettävän), mutta riittääkö tämä usko yksinään tekemään siitä niin? Monet filosofit eivät ajattele niin. Sen sijaan he väittävät, että jotta toiminta olisi mielekästä, sen on myös edistettävä jotakin päämäärää tai päämäärää, joka yhdistää sitä tekevän henkilön johonkin itseään suurempaan. Filosofi Susan Wolfin mukaan merkitys edellyttää "elämän näkemistä arvokkaana tavalla, joka voidaan tunnistaa muustakin kuin omasta näkökulmasta".

Työn merkityksen tutkimuksessani , jotta työ olisi mielekästä, vaatii jonkin objektiivisen piirteen työntekijän yhdistäminen laajempaan kehykseen, joka ulottuu heidän itsensä ulkopuolelle. Tämä ominaisuus on sosiaalinen panos: vaikutatko myönteisesti työlläsi? Onko työstäsi hyötyä ja auttaako se muita elämään? Jos vastaat itsevarmasti "kyllä" näihin kysymyksiin, työsi asetetaan laajempaan yhteiskunnalliseen kontekstiin.

Sisyfean työ selvästi epäonnistuu tämän sosiaalisen maksun standardin vastaisesti, joten se ei voi olla mielekästä. Ainakin joidenkin tutkimusten mukaan tällaisia ​​työpaikkoja on nykyajan talouksissa yllättävän paljon. Viimeaikainen kiinnostus " laiskatyttötöitä " ja " vääresähköpostitöitä " kohtaan viittaa siihen, että jotkut nuoret saattavat itse asiassa hakea tällaista työtä keinona säilyttää terveempi työ- ja perhe-elämän tasapaino ja erottaa itsetunto työstään.

Älä vahingoita

Työ ei voi olla mielekästä, jos se ei vain auta muita vaan vahingoittaa heitä. Esimerkkejä voivat olla viallisten tuotteiden tahallinen markkinointi tai työskentely aloilla, jotka edistävät ympäristökriisiä ja kaikkia siihen liittyviä haittoja. Ilmastosyistä lopettamisen ilmiö (työnantajan jättäminen ympäristösyistä) voidaan nähdä seurauksena siitä, että ihmiset päättävät irtisanoa mielekkään työn halusta.

Nämä esimerkit viittaavat siihen, että työ ei automaattisesti ole mielekästä vain siksi, että se edistää taloutta. Vaikka markkina-arvo ja sosiaalinen arvo menevät joskus päällekkäin (esimerkiksi supermarketissa työskentely auttaa saamaan ruokaa ihmisten vatsaan), nämä kaksi arvoa voivat erota toisistaan. Meidän on pohdittava, kuka hyötyy työstämme, tarkoittaako heidän yhteiskunnallinen asemansa sitä, että tämä hyöty tulee muiden vahingoittumisen kustannuksella ja onko työllämme todennäköisesti tahattomia kielteisiä seurauksia.

Sen lisäksi, edistävätkö jotkin työt positiivisesti toisia, työllä on vaikeuksia olla mielekästä, jos työntekijät eivät koe heidän panoksensa tuntuvana. Toisin sanoen, näetkö työssäsi antamasi panoksen vai tunnetko olevasi abstrakti ja irrallinen?

Tämä koskee erityisesti ihmisiä, jotka työskentelevät monimutkaisissa yrityksissä tai suurissa organisaatioissa. Useimmat yritykset eivät anna tavallisille työntekijöille vaikutusvaltaa suuriin päätöksiin, jotka vaikuttavat yrityksen toimintaan yhteiskunnassa (päätökset siitä, mitä tuotetta tuottaa tai mitä palvelua tarjotaan, millä markkinoilla se toimii ja niin edelleen). Sen sijaan tämä vaikutusvalta rajoittuu johtajiin ja johtajiin.

Tämän seurauksena työntekijät voivat helposti irtautua ja vieraantua työhönsä sisältyvästä sosiaaliturvamaksusta, jolloin se ei ole heille mielekästä. Seuraava on ote suuren pankin tilintarkastajan lausunnosta : "Useimmat pankin ihmiset eivät tienneet, miksi he tekivät ja mitä he tekivät. He sanoisivat, että heidän pitäisi vain kirjautua tähän yhteen järjestelmään… ja kirjoittaa tiettyjä asioita. He eivät tienneet miksi. Tässä ei ole kysymys siitä, että työntekijät eivät osallistu (pankeilla on loppujen lopuksi tärkeä yhteiskunnallinen tehtävä), vaan siitä, että heidän päivittäisessä työssään he ovat täysin erillään siitä, miten he osallistuvat.

Yksi tapa tehdä työstä mielekkäämpää useammalle olisi pohtia, kuinka suuret organisaatiot voisivat demokraattisemmin ottaa työntekijät mukaan tällaisiin päätöksiin. Tämä voi tarkoittaa työntekijöiden veto-oikeuden antamista strategisiin päätöksiin, työntekijöiden edustajien ottamista yritysten hallituksiin tai jopa kyseisen yrityksen muuttamista työntekijöiden osuuskunnaksi . Tutkimukset viittaavat siihen, että tällaiset demokraattiset järjestelyt voivat auttaa ihmisiä löytämään merkityksen työssään yhdistämällä heidät tiiviimmin työskentelyn myönteisiin tuloksiin.

(Tämä artikkeli on julkaistu uudelleen The Conversationista Creative Commons -lisenssillä)

---

Caleb Althorpe

Caleb Althorpe on filosofian tutkija Trinity Collegessa Dublinissa. Hän on toteuttamassa Irlannin tutkimusneuvoston rahoittamaa projektia mielekkäästä työstä ja oikeudenmukaisuudesta.

https://www.socialeurope.eu/what-is-meaningful-work-a-philosophers-view